DOSSIER DE PRESSE<\/p>\n
CONFLIT SOCIAL A LA SOCIETE DES MINES DE BELAHOURO
\nDans la nuit du 04 d\u00e9cembre 2014, au cours d\u2019une assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des travailleurs convoqu\u00e9e par leurs repr\u00e9sentants \u00e0 l\u2019effet de restituer les r\u00e9sultats d\u2019un atelier de r\u00e9flexion sur les pistes de solutions visant la r\u00e9duction les co\u00fbts de production de la Soci\u00e9t\u00e9, une partie des travailleurs a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019aller en gr\u00e8ve sans pr\u00e9avis avec une occupation des lieux de travail. Malgr\u00e9 toutes les tentatives de n\u00e9gociation qui ont impliqu\u00e9 les autorit\u00e9s provinciales et r\u00e9gionales les travailleurs ont refus\u00e9 de reprendre le travail tant et aussi longtemps que la plateforme revendicative qu\u2019ils ont d\u00e9pos\u00e9 apr\u00e8s \u00eatre all\u00e9 en gr\u00e8ve ne serait pas satisfaite en certains de ses points.
\nDes co\u00fbts de production de plus en plus \u00e9lev\u00e9s et le prix de l\u2019or de plus en plus bas
\nDepuis la fin de l\u2019ann\u00e9e 2011, le cours de l\u2019or n\u2019a cess\u00e9 de baisser. Entre 2011 et 2014, le prix de l\u2019or a connu une baisse de pr\u00e8s de 40 %. Il est \u00e0 noter que les soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res n\u2019ont aucune influence sur le prix de l\u2019or. Ce prix est d\u00e9termin\u00e9 par le march\u00e9 international.
\nDe 2010 \u00e0 2014, au Burkina Faso, le prix du carburant a augment\u00e9 de plus de 87% pour les soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res. Cette augmentation est due \u00e0 la non d\u00e9ductibilit\u00e9 de la TVA sur le gasoil et \u00e0 l\u2019introduction de la Taxe sur les Produits P\u00e9troliers mis en application en 2011 par l\u2019Etat. Le gasoil repr\u00e9sente 25 \u00e0 35% des co\u00fbts de production dans les mines au Burkina Faso. A titre d\u2019exemple, la consommation mensuelle de gasoil de la mine d\u2019or d\u2019Inata est de l\u2019ordre de 2 millions de litres.
\nA cela, il convient d\u2019ajouter qu\u2019apr\u00e8s cinq ann\u00e9es d\u2019exploitation le minerai se trouve de plus en plus profondeur et n\u00e9cessite l\u2019utilisation plus fr\u00e9quente d\u2019explosifs. Il y a \u00e9galement de plus grande distance \u00e0 parcourir pour transporter le minerai \u00e0 l\u2019usine de traitement.
\nDans le cas sp\u00e9cifique de la Soci\u00e9t\u00e9 des Mines de B\u00e9lahouro, le minerai actuellement disponible pr\u00e9sente des contraintes qui n\u00e9cessitent une technologie plus avanc\u00e9e pour son exploitation. Cette technologie requiert d\u2019autres intrants que ceux d\u2019ordinaire utilis\u00e9s dans les exploitations jusque-l\u00e0 connues. La mise en \u0153uvre de cette technologie a n\u00e9cessit\u00e9 des investissements importants dans un contexte financier d\u00e9j\u00e0 difficile.
\nFace \u00e0 ces quelques contraintes cit\u00e9es plus haut et sur lesquelles les soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res n\u2019ont aucun contr\u00f4le, il ne leur reste que l\u2019option plus r\u00e9aliste de la ma\u00eetrise des co\u00fbts de production pour assurer la viabilit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9.
\nLa recherche participative de strat\u00e9gies de r\u00e9duction des co\u00fbts de production
\nAu regard des difficult\u00e9s du secteur, la Direction a opt\u00e9 de revoir ses objectifs de production pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. Cette r\u00e9vision ayant des implications tant au niveau de administration, des finances que des ressources humaines, la Direction a convi\u00e9 les repr\u00e9sentants du personnel et des personnes ressources choisies parmi le personnel pour leur anciennet\u00e9 \u00e0 un atelier de r\u00e9flexion sur les strat\u00e9gies de r\u00e9duction des co\u00fbts de production de la Soci\u00e9t\u00e9.
\nAu cours de cet atelier qui a dur\u00e9 trois (03) jours, la photographie financi\u00e8re de la Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 faite et unanimement les participants ont conclu \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de revoir effectivement les co\u00fbts. Les participants ont donc identifi\u00e9 et propos\u00e9 diff\u00e9rentes solutions qui, mises ensemble, devraient permettre de sauver la Soci\u00e9t\u00e9.
\nUne gr\u00e8ve ill\u00e9gale avec occupation des lieux de travail et un refus de n\u00e9gocier
\nLe Jeudi 4 d\u00e9cembre 2014 au cours de leur assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de restitution des conclusions de l\u2019atelier qui a d\u00e9but\u00e9 aux environs de 19 h 30, une partie des travailleurs a appel\u00e9 \u00e0 un arr\u00eat de travail, ce, avant m\u00eame la fin de l\u2019assembl\u00e9e. Ainsi, \u00e0 22 h 30 mn les engins sont arr\u00eat\u00e9s et des employ\u00e9s prennent possession de l\u2019usine de traitement et proc\u00e8dent \u00e0 son arr\u00eat.
\nLes \u2018gr\u00e9vistes\u2019 mettent en place un comit\u00e9 de crise qu\u2019ils mandatent de rencontrer la Direction avec une plateforme r\u00e9dig\u00e9e et imprim\u00e9e bien plus tard apr\u00e8s avoir lanc\u00e9 leur mouvement. Cette plateforme a \u00e9t\u00e9 remise \u00e0 la Direction le vendredi 05 d\u00e9cembre 2014 aux environs de 05 heures du matin, soit plus de 7 heures apr\u00e8s l\u2019arr\u00eat de travail.
\nPar ailleurs, le comit\u00e9 de crise a indiqu\u00e9 que le premier point de leur plateforme qui est la d\u00e9mission act\u00e9e de deux membres de la direction constitue un pr\u00e9alable \u00e0 tout d\u00e9but de n\u00e9gociation.
\nA cela, la Direction G\u00e9n\u00e9rale a clairement indiqu\u00e9 qu\u2019elle ne saurait accepter de pr\u00e9alables \u00e0 une n\u00e9gociation. Elle a invit\u00e9, par note de service, le personnel \u00e0 reprendre le travail. Elle a aussi invit\u00e9 ceux qui occupent des lieux de travail \u00e0 les lib\u00e9rer pour permettre la poursuite des activit\u00e9s de production. Mais, cet appel n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 suivi d\u2019effet. Pire, au moyen de menaces et d\u2019intimidation, les gr\u00e9vistes ont contraint des membres du personnel qui voulaient reprendre le travail \u00e0 rallier leur mouvement.
\nFace \u00e0 ce blocage, diff\u00e9rentes institutions sont intervenues afin de trouver une issue \u00e0 la crise. C\u2019est notamment la Direction r\u00e9gionale du Travail de Dori, du Haut-Commissaire du Soum dont les d\u00e9marches ont \u00e9t\u00e9 infructueuses. Le comit\u00e9 de crise ayant oppos\u00e9 un refus \u00e0 toute tentative de n\u00e9gociation tant que leur pr\u00e9alable n\u2019aura pas \u00e9t\u00e9 satisfait.
\nSuspension des activit\u00e9s de production
\nLa derni\u00e8re en date est la mission conjointe des Minist\u00e8res des mines et de l\u2019\u00e9nergie ; de la Fonction publique du Travail et de la S\u00e9curit\u00e9 sociale ; de l\u2019Administration territoriale, de la d\u00e9centralisation et de la s\u00e9curit\u00e9.
\nA l\u2019issue de cette mission, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 que la Soci\u00e9t\u00e9 des Mines de B\u00e9lahouro observera un arr\u00eat temporaire de ses activit\u00e9s de production afin de les reprendre dans de meilleures conditions ; que tous les travailleurs doivent tous lib\u00e9rer les lieux \u00e0 l\u2019exception de ceux requis pour les activit\u00e9s d\u2019entretien courant et pour assurer un service minimum de l\u2019administration.
\nCette conclusion a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e \u00e0 la connaissance du Conseil d\u2019Administration de la SMB au cours d\u2019une assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire en date du 12 d\u00e9cembre 2014 qui en a autoris\u00e9 cette suspension et donner pouvoir au Directeur G\u00e9n\u00e9ral de la conduire au mieux des int\u00e9r\u00eats de la Soci\u00e9t\u00e9.
\nDepuis le 12 d\u00e9cembre 2014, la Soci\u00e9t\u00e9 des Mines de B\u00e9lahouro a donc officiellement interrompu ses activit\u00e9s de production et travaille \u00e0 une reprise dans les meilleurs d\u00e9lais. Elle rassure ses partenaires quant au respect de ses engagements.
\nDe la d\u00e9claration liminaire et de la plateforme revendicative des employ\u00e9s
\nDans la d\u00e9claration liminaire du comit\u00e9 de crise, il est mentionn\u00e9 une r\u00e9duction de 30 \u00e0 40 % de la r\u00e9mun\u00e9ration de la majorit\u00e9 des travailleurs en juin 2012. La Direction tient \u00e0 dire qu\u2019il n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une quelconque r\u00e9duction du salaire contractuel de quel que employ\u00e9 que ce soit.
\nLa soci\u00e9t\u00e9 a mis en place un syst\u00e8me de rotation qui a eu pour effet de r\u00e9duire le nombre d\u2019heures suppl\u00e9mentaires.
\nIl est important de rappeler que l\u2019organisation du travail \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de la soci\u00e9t\u00e9 est du ressort de l\u2019employeur. Il dispose de la pr\u00e9rogative d\u2019organisation du travail pour l\u2019atteinte des objectifs de l\u2019entreprise et ce dans des conditions de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 acceptables
\n\u2022\tDu retour \u00e0 la rotation 10\/10
\nCeci consiste \u00e0 travailler 10 jours cons\u00e9cutifs sur le site de la mine suivi de 10 jours de repos. Cette organisation qui correspondait \u00e0 des objectifs de production \u00e0 un moment donn\u00e9, n\u2019\u00e9taient plus d\u2019actualit\u00e9 en 2012. De ce fait, une r\u00e9organisation a \u00e9t\u00e9 introduite faisant que les travailleurs concern\u00e9s faisaient 7 jours sur le site suivis 7 jours de repos.
\nCertes, cette r\u00e9organisation a eu pour cons\u00e9quence de r\u00e9duire les heures suppl\u00e9mentaires des travailleurs, donc \u00e9videmment un manque \u00e0 gagner. Mais, les salaires contractuels n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s. Mieux les travailleurs ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une augmentation de plus de 29 % entre 2011 et 2013.
\nActuellement \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 des Mines de B\u00e9lahouro, le salaire brut moyen est de 788.929 Francs CFA, avec une prise en charge m\u00e9dical de 80% pour les consultations et les ordonnances. Elle est de 100% pour les hospitalisations.
\nEn ce qui concerne la violation du protocole de 2011, il n\u2019en est rien puisque ce document ne contient aucun engagement de maintenir la rotation 10\/10.
\n\u2022\tDu licenciement de 9 gardiens en juin 2013 en pr\u00e9textant une restructuration
\nCes licenciements sont intervenus cons\u00e9cutivement au d\u00e9m\u00e9nagement du si\u00e8ge et l\u2019annulation des baux de 2 villas de passages lou\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9. Donc, il \u00e9tait inopportun de garder du personnel sans activit\u00e9. <\/p>\n
\u2022\tDe la mise en ch\u00f4mage technique de 66 travailleurs de la mine
\nAu regard du contexte conjoncturel pr\u00e9sent\u00e9 plus haut, la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e9t\u00e9 contrainte de r\u00e9duire ses co\u00fbts de production. La Direction a donc r\u00e9ajust\u00e9 les activit\u00e9s d\u2019extraction avec pour cons\u00e9quence l\u2019annulation de contrat de location d\u2019\u00e9quipements. Ceci a entrain\u00e9 cons\u00e9quemment une r\u00e9duction des effectifs car ceux-ci n\u2019avaient plus d\u2019outils de travail. 66 travailleurs de la mine ont donc \u00e9t\u00e9 mis en ch\u00f4mage technique conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation en vigueur au Burkina Faso.
\n\u2022\tDe la r\u00e9duction in\u00e9quitable du temps de travail du personnel administratif avec un impact sur leur r\u00e9mun\u00e9ration
\nLe temps de travail est fonction du secteur d\u2019activit\u00e9 et son organisation qui est de la pr\u00e9rogative de l\u2019employeur tient \u00e9galement compte du profil du poste. Tout cela, en conformit\u00e9 avec la l\u00e9gislation en vigueur.
\nDe ce fait, il n\u2019y a aucune iniquit\u00e9 \u00e0 ne pas mettre le personnel administratif sous le m\u00eame volume horaire que le personnel technique.
\nLa plateforme revendicative des employ\u00e9s porte essentiellement sur deux aspects : financier et administratif.
\nSur le plan financier, ce sont les points qui appellent un impact financier que la soci\u00e9t\u00e9 ne peut supporter actuellement en raison de la conjoncture dans le secteur minier et dont nous avons fait cas plus haut.
\nSur le plan administratif, certains points de la plateforme ont fait l\u2019objet d\u2019\u00e9changes au cours de l\u2019atelier de 3 jours auquel les repr\u00e9sentants des travailleurs ont particip\u00e9. Du reste, des questions comme celle relative aux expatri\u00e9s connaissent d\u00e9j\u00e0 un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution.
\nA propos de la Soci\u00e9t\u00e9 des Mines de B\u00e9lahouro
\nLa Soci\u00e9t\u00e9 des Mines de B\u00e9lahouro SA, Soci\u00e9t\u00e9 de droit burkinab\u00e9, est d\u00e9tenue \u00e0 90% par AVOCET Mining PLC et \u00e0 10 % par l\u2019Etat burkinab\u00e9.
\nAVOCET Mining PLC est une Soci\u00e9t\u00e9 britannique d\u2019exploration et d\u2019exploitation de l\u2019or cot\u00e9e \u00e0 la bourse de Londres ( AVM.L) et \u00e0 la bourse d\u2019Oslo (AVM.OL).
\nAVOCET Mining PLC m\u00e8ne ses activit\u00e9s au Burkina Faso et en R\u00e9publique de Guin\u00e9e.
\nAu Burkina Faso, AVOCET d\u00e9tient huit permis d\u2019exploration autour de la mine d\u2019or d\u2019Inata dont le permis Souma est le plus avanc\u00e9 de ses activit\u00e9s de recherche.
\nEn R\u00e9publique de Guin\u00e9e, AVOCET a la propri\u00e9t\u00e9 de douze licences d\u2019exploration au Nord-Est du pays parmi lesquels le projet Tri-K est le projet le plus avanc\u00e9<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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